Формирование и управление ассортиментом

Формирование и управление ассортиментом

Тема 8. Товарная политика.

Суть, цели и задачки товарной политики.

Товарная политика- совокупа мероприятий и стратегий, нацеленных на постановку и достижение предпринимательских целей. Товарная политика содержит в себе ассортиментную политику, также подразумевает внедрение товарных стратегий. Достижение главных целей товарной политики осуществляется методом решения задач в 2-ух основополагающих областях: -создание новых продуктов— поиск Формирование и управление ассортиментом, создание, развитие и вывод новых продуктов на рынок; -сопровождение продуктов— регулирование свойства продукта, контроль над поведением продукта на рынке, проведение сервисного обслуживания и др.

Суть товарной политики заключается в определении и поддержании хорошей структуры набора предоставляемых услуг, которые нужно продавать. Товарная политика подразумевает воплощение последующих мероприятий: модификация Формирование и управление ассортиментом изготовляемых продуктов; разработка новых видов продукции; снятие с производства устаревших продуктов; установление хорошей номенклатуры изготавливаемых изделий; обеспечение лучшего ассортимента выпускаемых продуктов; установление необходимости и выявление способностей использования товарных символов; создание нужной упаковки и проведение маркетинга продуктов; организация сервисного обслуживания.

Товарная политика подразумевает определенные деяния изготовителя либо наличие у него заблаговременно продуманных Формирование и управление ассортиментом принципов поведения. Отсутствие товарной политики приводит к неустойчивости ассортимента вследствие воздействия случайных либо преходящих причин, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью продукта.

Цели товарной политики:

· обеспечить преемственность решений и мер по формированию рационального ассортимента;

· поддерживать конкурентоспособность продуктов на данном уровне;

· преднамеренно адаптировать ассортиментный набор к требованиям рынка (покупателей Формирование и управление ассортиментом);

· отыскивать для продуктов многообещающие сегменты и ниши;

· содействовать разработке и осуществлению стратегии товарных символов, упаковки, сервиса.

Задачки товарной политики:

· оптимизация ассортимента;

· установление темпов обновления ассортимента в целом;

· определение рационального соотношения меж новыми и старенькыми продуктами в производственной программке;

· регулирование соотношения меж освоенными и новыми рынками;

· определение уровня обновления товаров текущего Формирование и управление ассортиментом ассортимента;

· планирование выхода на рынок с новыми продуктами;

· выбор времени выхода на рынок с новыми продуктами;

· поддержание хороших сроков изъятия из программки морально устаревших продуктов.

Формирование и управление ассортиментом

Формирование ассортимента –процесс подбора групп, видов и разновидностей продуктов в согласовании со спросом покупателей для удачной работы на рынке и Формирование и управление ассортиментом обеспечения экономической эффективности деятельности организации. Формирование ассортимента должно строиться с учетом заслуги целей предприятия, определенных управлением. Формирование ассортимента не может быть абстрагировано от имеющейся реальности, должны учитываться все виды активности организации, направленные на отбор продукции для производства и следующей реализации в торговле, приведение черт продуктов в соответствие с требованиями Формирование и управление ассортиментом и способностями потребителей.

Управление ассортиментом –деятельность, направленная на достижение требований рациональности ассортимента и его развитие в согласовании с конъюнктурой рынка и стратегическими целями организации. Управление ассортиментом на различных уровнях хозяйствования страны имеет свои особенности. Так, на промышленных предприятиях основными органами управления ассортиментом продукции являются:

- рекламные исследования закономерностей покупатель­ского Формирование и управление ассортиментом поведения на товарном рынке;

- рекламные исследования продуктов, производимых пред­приятиями (исходя из убеждений их конкурентоспособности, соот­ветствия требованиям покупателей);

- планирование ассортимента продукции - обоснованный от­бор изделий для грядущего производства и сбыта, также приведение всех черт изделий в соответствие с тре­бованиями потребителей (исключение изделий из товарного ассортимента должно Формирование и управление ассортиментом быть только из-за их недостаточ­ной рентабельности, понижения конкурентоспособности, мо­рального износа);

- рассмотрение предложений об освоении новых изделий;

- исследование потенциального спроса на рынке на новые из­делия, ранее не производившиеся на предприятии;

- разработка спецификаций на новые виды продукции в соот­ветствии с требованиями будущих покупателей;

- исследование способностей производства и сбыта Формирование и управление ассортиментом новых видов продукции на определенном предприятии (наличие квалифициро­ванного персонала, обеспеченность нужным современным оборудованием, финансовыми и вещественными ресурсами, со­ответствие имеющегося уровня технологического процесса тре­бованиям времени, обеспеченность каналами сбыта, возмож­ность освоения нового рынка либо сектора рынка и т.д.);

- организация выпуска и реализации пробной партии Формирование и управление ассортиментом новых изде­лий, разработка советов о способности производства новых изделий, включая вопросы себестоимости, цены и рен­табельности единицы новейшей продукции;

- подготовка советов по сбыту новейшей продукции (уста­новление времени выпуска новых изделий на рынок, масшта­бы исходной реализации продукта, определение пт про­дажи, разработка планов сбыта, проведение мероприятий по продвижению Формирование и управление ассортиментом новых продуктов на рынок).

К главным прин­ципам управления ассортиментом могут быть отнесены:

- ориентация на рекламные исследования;

- координация взаимосвязанных видов деятельности в сфере производства (научно-исследовательской, проектно-конструкторской, технологической);

- координация взаимосвязанных видов деятельности в

сфере воззвания (исследование конъюнктуры рынка, обес­печение сбалансированности спроса и предложения, организация товародвижения);

- дифференциация и Формирование и управление ассортиментом модификация продуктов;

- периодический контроль за поведением продуктов на рынке, за его актуальным циклом;

- принятие решения об оставлении продуктов в ассорти­ментной программке либо их изъятии;

- утверждение планов и программ разработки новейшей пер­спективной либо совершенствования выпускаемой товарной продукции;

- принятие принципных решений относительно товарного ассортимента;

- финансовая поддержка рациональности ассортимента продуктов Формирование и управление ассортиментом.


formirovanie-kommunikativnoj-kompetentnosti-materiali-nauchno-prakticheskoj-konferencii.html
formirovanie-kompetentnosti-v-10-11-klassah-departament-obrazovaniya-goroda-moskvi.html
formirovanie-komplekta-dokumentov.html