Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг

Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг






На правах рукописи


Базжина Виктория Андреевна


Формирование устройств координации деятельности

субъектов рынка рекрутинговых услуг


Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг)


Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Санкт-Петербург

2007

Работа выполнена Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг в Муниципальном образовательном учреждении высшего проф образования «Санкт-Петербургский муниципальный политехнический университет»


^ Научный управляющий – доктор экономических наук, доктор

Корнейчук Борис Васильевич


Официальные оппоненты – доктор экономических наук, доктор

Авербух Роман Наумович


доктор экономических наук, доктор

Страхова Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг Ольга Александровна


Ведущая организация - ГОУ ДПО «Ленинградский областной институт развития образования»


Защита состоится « 24 » мая 2007 г. в 17.00 на заседании диссертационного совета Д. 212. 225.01 при Санкт-Петербургском муниципальном институте сервиса и экономики по адресу: Санкт-Петербург, ул. Кавалергардская д Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг. 7, ауд.4.


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского муниципального института сервиса и экономики.


Автореферат разослан « 19» апреля 2007 г.


Ученый секретарь И.Ю.Левитина
^ 1. ОБЩАЯ Черта РАБОТЫ Актуальность исследования. Неотъемлемым признаком Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг постиндустриальной эры является глобальная тенденция к «сервизации» экономики продвинутых стран. В Рф усиление воздействия сферы услуг происходит замедленными темпами, но последние десятилетия ознаменованы возникновением огромного количества новых видов предпринимательской деятельности. Одним из важных видов услуг Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг в социально-ориентированной экономике являются рекрутинговые услуги. Развитие государственного рынка рекрутинговых услуг в Рф обосновано глобальной тенденцией возрастания роли людского капитала в экономике. Основная неувязка развития российского рынка рекрутинговых услуг Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг состоит в отсутствии координации меж субъектами рынка, что ведет к нехорошим соц последствиям. Главной чертой русского рекрутингового бизнеса как и раньше является стихийность развития, обусловленная, сначала, отсутствием органа, координирующего рекрутинговые бизнес-процессы Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг в интересах всего общества.
Все более принципиальным элементом в современной экономике становится механизм согласования коммерческих и соц целей, который значительно оказывает влияние на эффективность гос социальной политики. Совместно с тем, на сегодняшней Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг стадии развития русского общества еще не сформировался зрелый механизм согласования коммерческих и соц целей на многих рынках социально важных услуг. Не достаточно того, некие экономисты не признают необходимость построения такового механизма Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг, отстаивая классическую позицию невмешательства страны в сферу предпринимательской деятельности.

^ Основная цель диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании способов развития рынка рекрутинговых услуг в Рф средством формирования устройств координации субъектов данного рынка Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг в целях заслуги социально-экономической эффективности.

Для заслуги обозначенной цели создателем были поставлены последующие задачки:

^ Объектом исследования диссертации выступают организации разных организационно-правовых форм, обеспечивающие оказание рекрутинговых услуг. Предметом исследования являются закономерности формирования устройств согласования рыночных и соц Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг целей участников рынка рекрутинговых услуг.

^ Теоретической основой исследования явились работы российских и забугорных профессионалов, посвященные вопросам экономики и управления в сфере услуг в целом и рынка рекрутинговых услуг а именно Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг. В работе отыскали отражение труды таких создателей, как Беленко П.В., Волков С.Д., Галенко В.П., Гердюш А.Э., Гильдингерш М.Г., Горелов Н.А., Карташов С.А., Кокин Ю.П., Кокорев Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг И.А., Корнейчук Б.В., Одегов Ю.Г., Никифоров Р.О., Рикка С., Сигов В.И., Страхова О.А. и др. Создателем были применены материалы повторяющихся изданий, данные статистических сборников и документы Интернациональной Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг организации труда (МОТ).

^ Методологической основой диссертации являются сравнительный подход, системный подход, способы всеохватывающего анализа сложных социально-экономических систем, социологический способ. Зависимо от определенных задач исследования в работе применены способы научной абстракции, анализа и Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг синтеза, индукции и дедукции.

^ Обоснованность и достоверность результатов исследования, приобретенных создателем, выводов и советов подтверждаются тем, что исследование опиралось на федеральные законы в области социально-трудовых отношений, данные социологических обследований, данные Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг официальной статистики, также опыт работы создателя в рекрутинговых агентствах Санкт-Петербурга. Сформулированные в диссертации выводы и советы получены и обусловлены с внедрением испытанных практикой положений и способов экономического и логического анализа.

^ Научная новизна Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг исследования заключается в том, что в диссертации в первый раз в российскей практике проведено всеохватывающее исследование задачи скоординированности субъектов рынка рекрутинговых услуг и определены пути формирования устройств координации на данном Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг рынке в социально-ориентированной экономике.
^ Главные результаты диссертационного исследования

  1. Определен понятийный аппарат, применяемый при исследовании рынка рекрутинговых услуг; уточнено понятие «механизмы координации»; предложена авторская трактовка рекрутинга, основанная на понятии «социальный рекрутинг».

  2. Проведен Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг полный анализ деятельности посредников на рынке труда, по результатам которого разработана их систематизация. Обусловлены роль и место провайдеров рекрутинговых услуг в трудовой сфере социально-ориентированной экономики.

  3. Сформулированы аспекты зрелости устройств координации деятельности Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг субъектов рынка рекрутинговых услуг.

  4. Разработана и обусловлена концепция координации информационных потоков меж субъектами рынка рекрутинговых услуг, предложен механизм централизованного управления информационными потоками на рынке рекрутинговых услуг.

  5. Разработана система индикаторов формирования устройств координации деятельности Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг субъектов рынка рекрутинговых услуг.

  6. Определены способы формирования устройств координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг, основанные на развитии инфраструктурного обеспечения рекрутинговых агентств.



^ Структура, объем и содержание диссертации
Диссертация состоит из введения, 3-х глав Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг, заключения, перечня литературы и приложений.

Во внедрении обосновывается актуальность избранной темы, определяются объект и предмет исследования, цели и задачки работы, приводится черта научной новизны и практической значимости диссертационного исследования.

В первой Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг главе «Основы функционирования рынка рекрутинговых услуг в социально-ориентированной экономике» рассмотрены институциональные и организационные базы рекрутингового бизнеса, проведен анализ субъектов и объектов рынка рекрутинговых услуг, изучена их роль в критериях экономики социально-ориентированного типа Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг.

Во 2-ой главе «Организационно-экономические базы формирования устройств координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг» изучены экономические предпосылки формирования устройств координации на рынке рекрутинговых услуг в социально-ориентированной экономике, определены содержание и задачки Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг устройств координации, показана роль стандартизации услуг как элемента механизма координации в сфере рекрутинга, выявлены макро- и микроэкономические индикаторы в формировании устройств координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг и сформулированы Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг аспекты зрелости этих устройств.

В третьей главе «Направления и способы формирования устройств координации деятельности участников рынка рекрутинговых услуг в России» рассмотрены роль проф объединений провайдеров в формировании устройств координации на рынке рекрутинговых услуг, необходимость Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг и процесс сотворения одного информационно-аналитического места на рынке рекрутинговых услуг, инфраструктурная составляющая механизма координации деятельности участников рынка рекрутинговых услуг.

В заключении обобщены главные положения диссертации, сформулированы выводы и общие Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг советы, вытекающие из результатов диссертационного исследования.
^ Публикации и апробация работы
По теме диссертации размещено восемь научных работ общим объемом 2,6 п.л. из их авторских – 2,3 п.л., в том числе научная статья в издании, включенном Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг в список ведущих научных журналов, выпускаемых в РФ, в каких должны быть размещены главные научные результаты диссертационного исследования.

Главные положения диссертации докладывались в 2006 году в Санкт-Петербурге на Двадцатой интернациональной конференции юных ученых Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг-экономистов и Всероссийской научно-теоретической конференции «Коммуникативные стратегии информационного общества», также на кафедре политической экономии СПбГПУ и кафедре экономики и управления социальной сферой СПбГУЭФ.
^ Реализация главных выводов и результатов исследования
Главные выводы Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг и предложения создателя употребляются в практической работе рекрутинговых агентств ООО «Инфокурс-ПРО» и ООО «Agility ETA», также в образовательном процессе и научно-исследовательской работе на кафедре политической экономии Санкт-Петербургского муниципального политехнического Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг института.

^ 2. Главные ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Большая часть экономистов сходится во мировоззрении, что в текущее время осуществляется переход из промышленной стадии развития общества в постиндустриальную стадию. Мы полагаем, что более адекватный Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг термин для обозначения новейшей стадии развития экономики – это «информационная экономика». Вправду, так как более соответствующей чертой современной экономики является преобладание информационного труда над физическим трудом и преобладание информационных товаров над вещественными продуктами Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг. Разработанный исследователями информационной экономики подход к анализу современных экономических явлений мы применили при исследовании рынка рекрутинговых услуг. Наш выбор методологии предопределен тем обстоятельством, что рекрутинговая услуга есть, сначала, информационная услуга. При Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг этом «информационность» этой услуги проявляется в 2-ух качествах. Во-1-х, рекрутинг есть личный случай информационного посредничества на рынке труда, которым занимаются также такие экономические агенты как сми и Интернет-провайдеры. Во-2-х, 2-ой Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг по значимости функцией рекрутингового агентства является проф консультирование. Такая деятельность является информационной: консультант обрабатывает имеющиеся данные о соискателе и работодателе и производит некий новый информационный продукт в форме советы по проф ориентации, направления Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг на работу и т.д. При всем этом консультант проявляет творчество. Таким макаром, две главные информационные функции рекрутингового агентства можно охарактеризовать как сбор и обработка инфы (информационное посредничество) и анализ и Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг создание инфы (информационное творчество). В целом, рекрутинговая услуга есть информационная услуга, а потому анализ рынка таких услуг должен проводиться на базе современной теории информационной экономики.

В работе предложена широкая трактовка рекрутинга, основанная на Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг понятии «социальный рекрутинг». Необходимость такового подхода обоснована отсутствием одного понятийного аппарата, на базе которого может быть проведение всеохватывающего исследования сферы рекрутинга в социально-ориентированной экономике. Мы определяем соц рекрутинг как посредническую Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг деятельность на рынке труда, которая нацелена не только лишь на коммерческий, да и на соц итог. Субъектами общественного рекрутинга являются, сначала, некоммерческие организации в сфере рекрутинговых услуг. Введение понятия «социальный рекрутинг» обусловлено Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг тем, что данный вид услуг порождает значимые наружные эффекты (экстерналии), т.е. относится к так именуемым смешанным благам.

Исследование рынка рекрутинговых услуг основано на базовом предположении о том, что социально-значимая информация, применяемая Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг рекрутинговыми агентствами, является публичным благом. Из этого догадки следует ряд принципиальных выводов. Во-1-х, механизм обычного, нерегулируемого рынка не может обеспечить нужный обществу объем рекрутинговых услуг. Во-2-х, в силу особенной публичной Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг значимости инфы, касающейся трудоустройства населения, она должна быть общедоступной и не может служить только целям максимизации прибыли личных бизнесменов. В-3-х, субъекты рынка, использующие и производящие социально-значимую информацию о Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг соискателях и работодателях, должны учесть в собственной работе интересы общества в целом. Это требование времени реализуется в западных странах в рамках некоммерческого предпринимательства. В Рф некоммерческий сектор развит слабо, что тормозит повышение объема оказываемых Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг популяции социально-значимых услуг. Потому в текущее время согласование личных и публичных целей на уровне первичного звена рекрутинговой деятельности затруднено институциональными факторами, воздействие которых очень консервативно и не может корректироваться в Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг короткосрочном нюансе.

С позиций экономической теории, механизм координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг в информационной экономике – это публичный механизм, согласующий личные и публичные цели деятельности субъектов рынка и обусловленный общественно-смешанным Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг нравом рекрутинговой услуги.

Табл. 1

Два подхода к определению рекрутинга



Черта

Определение рекрутинга

в узеньком смысле

в широком смысле

1

Экономическое содержание услуги

деловая услуга

смешанное благо

2

Стадия развития общества

промышленная

постиндустриальная

3

Сектор экономики

личный

личный, публичный

4

Цели деятельности

коммерческие

коммерческие, социальные

5

Роль страны

невмешательство

координация

В таблице отражено сопоставление 2-ух подходов к определению рекрутинга Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг. 1-ый подход соответствует промышленной стадии развития общества, когда функционирование экономики скооперировано на принципах неограниченной конкуренции и невмешательства страны в бизнес-процессы. 2-ой подход, который приводит к необходимости введения термина «социальный рекрутинг», соответствует Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг постиндустриальной стадии развития общества, когда определяющую роль в экономике играет публичный сектор. В рамках этого сектора осуществляется координация деятельности экономических субъектов в целях заслуги целей публичного развития, которые все в основном получают глобальный Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг нрав. В постиндустриальную эру кардинальным образом меняется роль страны в экономике: на место принципа невмешательства приходит принцип разумной координации деятельности экономических агентов.

В диссертации показано, что доминирующая в текущее время Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг узенькая, чисто коммерческая трактовка рекрутинга, не отражает той реальной роли, которую призван играть этот вид услуг в социально-ориентированной экономике. Нужно верно делить две группы целей, которые преследуют рекрутинговые агентства. Коммерческие цели заключаются в Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг получении прибыли, повышении экономической эффективности, денежной стойкости и др. Социальные цели заключаются в повышении благосостояния населения: занятого, безработного, экономически неактивного. В постиндустриальной экономике информационный нюанс механизма координации приобретает все большее Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг значение, потому под координацией все почаще понимают координацию информационных потоков, соединяющих субъекты рынка. Скоординированная система информационных потоков позволяет решать разнонаправленные задачки (коммерческие и социальные), сразу беря во внимание интересы работников, работодателей и общества Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг в целом.

Основная особенность рекрутинговой услуги состоит в ее двойственности. С одной стороны, она обладает высочайшей публичной значимостью, а потому является смешанно-общественным благом. С другой стороны, по собственному содержанию и Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг роли в сфере услуг она является деловой услугой. Кроме общих для всех деловых услуг особенностей, рекрутинг обладает собственной специфичностью. Нами выделены последующие его особенности: объектом услуги выступает индивид с его уникальными Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг качествами; существенно воздействие личных причин на процесс оказания услуги; краткосрочность и долгосрочность оказываемой услуги; стратегический нрав последствий услуги; особенная роль инфы в рекрутинговой деятельности; сложность в оценке свойства; отсутствие единой политики ценообразования.

Важные тенденции развития Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг рынка рекрутинговых услуг определяются институциональными факторами. Значение рекрутинговых агентств увеличивается по мере понимания руководителями компаний особенной роли человечьих ресурсов в современной экономике. Чем поглубже институционализирован этот ценностный принцип в Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг сознании бизнес-элиты, тем почаще компании-работодатели делают большие HR- подразделения, специализирующиеся вопросами мотивации, адаптации, деловой оценки, проф подготовки персонала. Современное состояние рынка рекрутинговых агентств характеризуется усилением процессов насыщенного развития. Основным фактором развития является Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг необходимость улучшения свойства персонала на абсолютном большинстве компаний и организаций. Вправду, период перехода от промышленной фазы экономического развития в информационной фазы характеризуется, сначала, возрастанием роли людского капитала. Конкретно человечий капитал Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг является предметом «обработки» для рекрутинговых организаций.

Стихийность и хаотичность развития посреднических услуг в сфере подбора персонала и занятости требуют системного подхода к координации хозяйственных процессов в этой сфере услуг. Механизмы координации деятельности субъектов Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг рынка рекрутинговых услуг – это организационно-экономические инструменты регулирования взаимодействий рекрутинговых организаций с муниципальными структурами в сфере занятости и подбора персонала, органами гос власти и бизнес-структурами, направленные на оптимизацию развития рынка рекрутинговых Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг услуг, на увеличение конкурентоспособности агентств по подбору персонала, на скоординированное управление информационными потоками и на усиление социальной эффективности рекрутинговой сферы.

Механизмы координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг должны служить оптимизации развития Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг данного рынка, выполняя последующие задачки:

1. Главной задачей формирования устройств координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг является усиление межсекторальных связей на локальном, региональном и федеральном уровнях. Механизмы координации ориентированы на регулируемое взаимодействие рекрутинговых агентств Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг с муниципальными структурами занятости, муниципальными органами власти и органами местного самоуправления, организациями работодателей, организациями работников, спец средствами массовой инфы, Интернет-сайтами, также с своими соперниками для заслуги большей социальной эффективности функционирования сферы Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг рекрутинга.

2. Координация взаимодействия с муниципальными структурами занятости приводит к повышению способностей увеличения эффективности социальной политики за счет уменьшения уровня безработицы, увеличения уровня занятости, также возрастания уровня доходов населения. Рекрутинг в широком смысле обладает Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг значимым положительным наружным эффектом, который содействует повышению степени ублажения потребностей работодателей и соискателей. Работодатель при помощи подобранного специально для его компании персонала добивается тактических и стратегических целей, минимизируя при всем Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг этом убытки и максимизируя прибыль. Соответственно увеличивается уровень зарплаты высокопродуктивных работников, возрастает их покупательная способность и миниатюризируется соц напряженность в обществе.

3. Формирование устройств координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг приведет к повышению потребностей компаний-работодателей Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг в проф услугах по подбору квалифицированного персонала за счет большего распространения инфы о имеющихся посредниках. Неизменное и многостороннее взаимодействие рекрутинговых агентств с компаниями-работодателями послужит фактором развития бизнес-связей и бизнес-сообществ Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг.

4. Разработка и реализация устройств координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг приведет к усилению общественного эффекта рекрутинга. Кроме перечисленных выше положительных последствий внедрения устройств координации, нужна разработка реализации соц программ, направленных Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг на исключение дискриминации по разным признакам. Программку нужно разрабатывать с учетом советов Интернациональной организации труда. Усиление общественного эффекта может быть только при существенном расширении некоммерческого сектора в рекрутинговой сфере. Предпосылки для этого уже Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг сделаны. Так, Ассоциация консультантов по подбору персонала к истинному времени является большим некоммерческим объединением рекрутинговых агентств в Рф.

5. Одной из главных задач, решаемых при помощи внедрения устройств координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг услуг является управление информационными потоками. Каждый субъект рынка рекрутинговых услуг обладает ценной информацией, распоряжение которой приводит к получению многосторонних выгод. Но часть инфы, касающейся наличия вакансий на предприятиях, уровня заработных Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг плат, количестве рекрутинговых агентств, направлений их деятельности, должна систематически собираться, обрабатываться и свободно распространяться посреди участников рынка труда.

6. Внедрение устройств координации в рекрутинговой сфере побудит функционирующие агентства по подбору персонала к проф Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг взаимодействию, к расширению диапазона предоставляемых услуг, к разработке эталонов свойства, к развитию информационных технологий и к усилению конкурентных преимуществ.

7. Координация должна осуществляться на уровне взаимодействия субъектов рынка рекрутинговых услуг с проф учебными заведениями. Главные цели Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг предложенного создателем взаимодействия заключаются в предоставлении инфы о тенденциях развития трудовой сферы для выявления дефицитных специальностей и профессий, в целенаправленной работе по профориентации и трудоустройству выпускников проф учебных заведений Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг, внесения их в базу данных рекрутинговых агентств, разработке в университетах специальности «Рекрутмент» для увеличения профессионализма в кадровой сфере.

8. Механизмы координации должны внедряться на уровне гос власти в целях реформирования и классификации рекрутинговых бизнес-процессов. Необходимость Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг координации обоснована отсутствием стандартизации и сертификации рекрутинговых услуг. Так в июле 2001 года вступил в силу Закон о лицензировании отдельных видов деятельности1, который не просит лицензирования услуг по подбору персонала.

Рекрутинговая деятельность Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг, как отмечалось выше, есть, сначала, информационная деятельность. Применяемая рекрутинговыми агентствами информация обладает всеми признаками смешанно-общественного блага. И, не считая того, информация на рынке рекрутинговых услуг асимметрична. Нареченные три происшествия обусловливают необыкновенную Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг роль инфы на рынке рекрутинговых услуг.

Свойство асимметричности инфы на рынке рекрутинговых услуг проявляется в разных качествах. Главный из их – асимметричность инфы о личных качествах работника. Так, соискатель существенно лучше ознакомлен Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг о собственных проф способностях, ежели сотрудник рекрутинговой конторы либо работодатель. Асимметричность инфы на уровне общества проявляется в том, что общественно важная информация, свободное внедрение которой может оказать положительное воздействие на уровень благосостояния населения Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг, прячется личными агентствами, что делает ее труднодоступной для внедрения муниципальными органами в интересах развития общества в целом. Таким макаром, личные агенты рынка рекрутинговых услуг располагают совместно значимым огромным объемом социально Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг важной инфы, чем правительство и публичные организации, нацеленные на решение насущных заморочек общества.

Неувязка преодоления асимметрии инфы на рынке рекрутинговых услуг есть неувязка институциональная. До того времени, пока личные субъекты рынка рекрутинговых услуг, владеющие Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг общественно важной информацией, не понимают необходимость делиться этой информацией с муниципальными и публичными организациями, механизмы координации деятельности субъектов рекрутинговых на данном рынке не сумеют работать отлично. Но институциональные конфигурации должны Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг кем-то инициироваться. Их зачинателем должно выступить правительство. Оно призвано решать социальные препядствия, и, не считая того, оно обладает необходимыми императивными возможностями, способными поменять направление и интенсивность многих информационных потоков.

Основным инвентарем муниципального вмешательства Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг в систему информационных потоков на рынке рекрутинговых услуг является, на наш взор, проведение мониторинга, который обхватит на неотклонимой базе всех субъектов данного рынка. Принципиально, что правовая база для проведения такового мониторинга Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг уже заложена. Так, Указом Президента РФ от 21 апреля 1993 г. №471 Министерству труда вместе с другими заинтересованными организациями федеральной исполнительной власти поручалось приготовить и предоставить Правительству РФ предложения об организации Всероссийского мониторинга социально Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг-трудовой сферы. В будущем году Правительство РФ издало Постановление №846 «Об организации Всероссийского мониторинга социально-трудовой сферы», в каком предполагалось ввести начиная с 1995 г. Всероссийский мониторинг социально-трудовой сферы как муниципальную систему непрерывного Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг наблюдения хода главных социально-трудовых процессов для предупреждения и устранения негативных тенденций.

Большая часть задач могут быть решены при помощи организации мониторинга рынка рекрутинговых услуг. В конечном итоге органы гос власти и общество в Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг целом получат в свое распоряжение информацию 2-ух видов. Во-1-х, информацию о состоянии рынка труда, альтернативную той инфы, получаемой сейчас средством ежеквартальных обследований Росстата по дилеммам занятости. Во-2-х, информацию о самих рекрутинговых Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг агентствах, которая поможет сориентироваться работодателям и соискателям в выборе трудового посредника. Нами предложена система мониторинга рынка рекрутинговых услуг, основанная на использовании индикаторов 2-ух типов. Индикаторы, которые охарактеризовывают состояние рынка рекрутинговых Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг услуг, мы называем «макроэкономическими» либо «внешними». Стоит отметить, что данный термин не полностью согласуется с принятой в современной экономической теории трактовкой термина «макроэкономика». Но в целях реального исследования мы считаем допустимым внедрение Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг термина «макроэкономический индикатор» для обозначения количественной свойства состояния рынка рекрутинговых услуг. Индикаторы, которые охарактеризовывают деятельность определенного рекрутингового агентства, мы называем «микроэкономическими» (внутренними). Итак, главной задачей мониторинга рынка рекрутинговых услуг является сбор и Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг обработка инфы, позволяющей получить достоверные значения макроэкономических и микроэкономических индикаторов данного рынка. Данные индикаторы составляют информационную базу механизма координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг.

1-ый уровень индикативной системы предназначен для углубления Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг макроэкономической координации субъектов рынка рекрутинговых услуг. Он включает характеристики, характеризующие внешнюю (как потребительскую, так и конкурентную) среду рекрутинговых организаций, также соц эффект от функционирования рекрутинговых агентств. Тщательно макроэкономические индикаторы представлены в табл. 2.

Табл. 2

Макроэкономические Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг индикаторы функционирования сферы рекрутинговых услуг

Индикаторы

Количественная оценка

-совокупное предложение рекрутинговых услуг

количество компаний-провайдеров рекрутинговых услуг

-потенциальная емкость рынка рекрутинговых услуг

количество возможных потребителей услуг

-реальная емкость рынка рекрутинговых услуг


количество компаний, пользующихся услугами рекрутинговых агентств

-доступ на рынок рекрутинговых Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг услуг

количество новых агентств / совокупное предложение за предшествующий период

-потенциальный охват

рынка рекрутинговых услуг

очень вероятное количество клиентов-соискателей

-реальный охват рынка рекрутинговых услуг

фактическое количество клиентов-соискателей

-потенциальный оборот

рынка рекрутинговых услуг

очень вероятная совокупная выручка

рекрутинговых агентств

-реальный Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг оборот рынка

рекрутинговых услуг

фактическая совокупная выручка рекрутинговых агентств

-отраслевая специализация

количество агентств в каждой отрасли индустрии и сферы услуг

-отраслевая концентрация

количество агентств в отрасли / совокупное предложение

-доля предприятия на рынке рекрутинговых услуг

оборот агентства / оборот рекрутингового Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг бизнеса

-доля занятых в рекрутинговой отрасли

занятые в рекрутинговом бизнесе / экономически активное население – безработные

- развитие рынка рекрутинговых услуг

возможная емкость рынка / настоящая емкость рынка

- степень социальной эффективности рынка рекрутинговых услуг

количество некоммерческих организаций в сфере рекрутинговых услуг / совокупное предложение рекрутинговых Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг услуг

- динамика развития рынка рекрутинговых услуг

развитие рынка за предшествующий период / развитие рынка за текущий период



Микроэкономическая координация может осуществляться на базе способа анализа функционирования личных рекрутинговых агентств. Он основан на использовании микроэкономических (внутренних Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг) индикаторов, разработанных создателем на базе имеющихся индикаторов ENAPS (Европейская сеть исследования многообещающих характеристик).2

Для оценки удовлетворенности работой рекрутингового агентства компании-заказчика предложен метод расчета интегральной оценки деятельности рекрутингового агентства. Каждому Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг из 25 представленных в работе критериев нами поставлено в соответствие значение весового коэффициента. Значения весовых коэффициентов определялись экспертным методом. Сумма всех весовых коэффициентов составила 100%. Интегральная оценка складывается из весовых коэффициентов, которые отвечают «удовлетворенным» аспектам оценки Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг. Как следует, мало вероятная оценка равна 0%, а очень вероятная – 100%. После проведенного обследования оценки деятельности 5 рекрутинговых агентств выяснилось, что интегральная оценка их деятельности составила в среднем от 47 до 62%. Но удовлетворенность компании-заказчика Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг часто основывается на личных факторах, потому для беспристрастной оценки эффективности функционирования рекрутинговых агентств разработан 2-ой уровень индикативной системы.

Потому что рекрутинговые агентства являются провайдерами услуг, то все большее значение получают характеристики взаимодействия клиентов Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг-заказчиков (потребителей услуг) с агентствами. 2-ая группа содержит в себе для каждого отдельного рекрутингового агентства индикаторы, которые разделяются на последующие виды: индикаторы эффективности, управленческие индикаторы, рекламные индикаторы, денежные индикаторы, технологические индикаторы Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг (индикаторы подбора персонала), индикаторы персональной работы консультантов по подбору персонала. Группа внутренних индикаторов отражает не только лишь реальное состояние каждого отдельного рекрутингового агентства и его конкурентоспособность, да и позволяет также оценить степень развития Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг агентства. Внутренние индикаторы эффективности позволяют судить об уровне работы консультантов по подбору персонала, работающих в рекрутинговом агентстве. Главным показателем, характеризующим деятельность раздельно взятого консультанта (рекрутера) и всего агентства в целом, является Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг количество заполненных вакансий, другими словами величина довольного спроса. Но мы отделили деятельность консультанта и эффективность его работы от деятельности всей компании. К индикаторам эффективности относятся конкретно те индикаторы, которые охарактеризовывают эффективность всего Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг агентства в целом, а эффективность консультанта относится в данной индикативной системе к управленческим индикаторам.

К индикаторам эффективности относятся:

- эффективность выполнения заказов (число закрытых вакансий / общий объем заказов);

- толика закрытых вакансий, требующих подмены Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг работника (количество трудоустроенных, не прошедших испытательный срок / полное количество закрытых вакансий);

- средняя длительность закрытия вакансий;

- временная норма выполнения заказов (средняя длительность выполнения заказа / средний срок, обозначенный в договоре);

- приверженность потребителей (толика Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг потребителей, на которых пришлось 80% заказов в предыдущем году);

- число потерянных потребителей (число потерянных потребителей / общее число потребителей);

- число неизменных клиентов (частота воззвания в год);

- среднее количество заполняемых каждый месяц вакансий.

Подгруппа рекламных индикаторов позволяет оценивать Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг работу рекламных служб рекрутингового агентства. Управленческие индикаторы охарактеризовывают эффективность управления рекрутинговым агентством. К ним относятся: текучесть собственных кадров (число служащих, уволившихся за год / среднее число служащих); увеличение квалификации консультантов по Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг подбору персонала (средняя частота реализованных обучающих программ); эффект от обучающих программ выражается отношением среднего количества закрываемых за месяц вакансий перед обучением к среднему числу закрываемых вакансий после обучения в течение отчетного периода; среднее количество Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг заполняемых каждый месяц вакансий каждым консультантом; выходная дисциплина закрытых вакансий (число закрытых вакансий, выполненных впору / количество всех заказов); внедрение спец программного обеспечения для рекрутинговых агентств.

К денежным индикаторам относятся прибыль (абсолютный показатель Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг), рентабельность (относительный показатель) и уровень цен на услуги рекрутингового агентства. К технологическим индикаторам относятся: степень специализации (количество отраслевых подразделений / количество всех подразделений) и индикатор технологии подбора (количество используемых технологий в Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг агентстве / число имеющихся технологий).

Создателем разработана система критериев зрелости устройств координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг (МК):

1. Аспект институциональной зрелости. Данный аспект охарактеризовывает степень институционализации в публичном мировоззрении тезиса о социальной Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг значимости рынка рекрутинговых услуг.

2. Аспект нормативно-правовой зрелости. Данный аспект указывает соответствие меж сложившимися в обществе представлениями о необходимости координации действий субъектов рекрутинговых агентств и действующими правовыми нормами, обеспечивающими такую координацию.

3. Аспект стандартизации. Данный Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг аспект может употребляться на практике, если в деятельности рекрутинговых агентств стандартизация уже занимает конкретное место. Если стандартизация услуг совсем отсутствует, то соответственный критериальный показатель равен нулю. В силу значимости данного аспекта в Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг данном случае можно констатировать очень низкую (либо даже нулевую) степень координации на рассматриваемом рынке.

4. Аспект макроэкономической координации. В случае, когда все данные характеристики временами рассчитываются, а результаты расчетов доводятся до сведения Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг субъектов рынка рекрутинговых услуг, создаются подходящие условия для развития устройств координации на данном рынке. Измерителями степени макроэкономической координации могут служить два главных показателя. Во-1-х, частота расчета данных характеристик. И, во Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг-2-х, удельный вес часто рассчитываемых характеристик в общей численности характеристик, входящих в разработанную систему характеристик. Чем выше 2-ой показатель, тем паче «прозрачен» рынок рекрутинговых услуг, тем легче на нем производить координацию деятельности.

5. Аспект Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг микроэкономической координации. В работе нами была предложена система микроэкономических, либо внутренних, характеристик деятельности рекрутингового агентства. Данная система характеристик играет роль, схожую с ролью системы наружных характеристик. Чем больше число рассчитываемых характеристик для отдельного агентства Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг и чем более доступна эта информация для субъектов рынка, тем «прозрачнее» деятельность агентства, и тем легче координация действий субъектов рынка. Измерителями микроэкономической координации могут служить два показателя. Во-1-х, удельный Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг вес рекрутинговых агентств, которые рассчитывают и публикуют для всеобщего использования значения внутренних характеристик. И, во-2-х, удельный вес рассчитываемых и публикуемых характеристик в общей численности предложенных характеристик, соответственный «среднему» рекрутинговому агентству.

6. Аспект интенсивности Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг информационного взаимодействия. Степень зрелости устройств координации на рынке рекрутинговых услуг значительно находится в зависимости от интенсивности обмена инфы меж субъектами данного рынка. Показателем интенсивности информационного взаимодействия может служить удельный вес инфы, приобретенной Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг «средним» рекрутинговым агентством в итоге информационного взаимодействия, в общем объеме применяемой инфы. Степень интенсивности информационного взаимодействия может быть значительно увеличена средством активных действий Федеральной службы по труду и занятости, направленной на Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг передачу имеющейся у нее социально-значимой инфы другим субъектам рынка рекрутинговых услуг.

7. Аспект развития некоммерческого сектора рынка. Личные (коммерческие) рекрутинговые агентства нацелены только на получение прибыли, а источником прибыли является, сначала, информация. Потому Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг они не заинтересованы в безвозмездной передаче собственных информационных ресурсов другим участникам рынка. Эта неувязка может быть решена методом перевода рекрутингового агентства из личной формы принадлежности в некоммерческую форму. Степень зрелости развития некоммерческого сектора Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг рынка рекрутинговых услуг равна удельному весу некоммерческих организаций на данном рынке в полном количестве рекрутинговых агентств всех форм принадлежности.

На основании предложенной выше системы критериев мы хотим предложить рассчитывать Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг интегральный показатель зрелости координационных устройств как средневзвешенное значение обрисованных в работе критериальных характеристик (так именуемая «свертка» характеристик). Система весов данных характеристик может быть получена экспертным способом на базе социологического опроса узнаваемых профессионалов в области рекрутинга Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг. Нами предложена последующая формула расчета интегрального показателя МК:



где i – номер аспекта зрелости МК; В – интегральный показатель зрелости МК; – личный показатель зрелости МК по i-ому признаку (по 10-ти бальной Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг шкале); – вес (значимость) i-го аспекта зрелости МК (сумма всех характеристик =1).

Принципиальным условием координации рынка рекрутинговых услуг является наличие регулирующего органа, содействующего оптимизации процессов трудового посредничества, также понижению рисков предпринимательской деятельности Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг в данной сфере.

В диссертационной работе рассмотрены в большей степени коммерческие рекрутинговые агентства, имеющие собственной целью получение прибыли. Нами изучена неувязка заслуги с помощью их соц целей гос политики. В итоге мы сделали вывод Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг о необходимости сотворения Координационного центра по вопросам трудового посредничества. К предпосылкам сотворения подобного центра следует отнести:

В реальный момент не существует единой организации, координирующей деятельность всех функционирующих рекрутинговых агентств Русской Федерации. Не разработан единый эталон, определяющий качество работы кадрового агентства. Таким макаром, для разработки и внедрения Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг устройств координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг нужно создание Координационного центра по вопросам трудового посредничества (дальше Координационный центр), объединяющего в виде некоммерческого партнерства разные ассоциации и союзы рекрутинговых агентств и Федеральную муниципальную службу Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг по труду и занятости. Подразумевается, что он учреждается отчасти за счет экономных средств, также за счет членских взносов рекрутинговых агентств. В схеме «Механизмы координации субъектов рынка рекрутинговых услуг» определено место Координационного центра в Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг инфраструктуре рынка рекрутинговых услуг.




Координационный центр делает последующие функции:

1. Координационная функция. Она позволяет скоординировать деятельность всех негосударственных служб занятости в Русской Федерации. Координационный центр в этой связи должен:

2. Объединяющая функция. Она заключается в едином управляющем органе всех проф ассоциаций рекрутеров. В текущее время сотворено определенное количество проф рекрутинговых ассоциаций как на федеральном уровне (к примеру, Ассоциация консультантов по подбору персонала - Коробка Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг автомат, имеющее отделения по всей Рф), так и на уровне субъектов Федерации (к примеру, Ассоциация рекрутинговых агентств Урала - АРАУ). Предпосылкой к созданию одного управляющего органа всех имеющихся ассоциаций кадровых агентств Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг является отмеченная нами тенденция к сотрудничеству, а не к жесткой, нередко безосновательной, конкуренции.

3. Функция контроллинга. Она заключается в контроле деятельности структур по подбору персонала на базе сотворения единой системы эталонов и разработки одного классификатора Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг рекрутинговых агентств. Оценочная деятельность должна осуществляться на базе единой индикативной системы, характеризующей как внешнюю, так и внутреннюю среду организации. Предполагается, во-1-х, разработка облегченной системы отчетности, не обременяющей управление Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг рекрутинговых бизнес-структур лишним бюрократическим механизмом и, во-2-х, беспристрастная оценка деятельности, основанная на беспристрастных индикаторах функционирования рекрутинговых агентств.

4. Информационная функция. Она является одной из ведущих функций Координационного центра по вопросам трудового Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг посредничества. Для ее воплощения создается особенное подразделение Координационного центра – Единый информационно-аналитический центр (ЕИАЦ), работающий в 2-ух направлениях. 1-ое из их предполагает скоординированное управление информационными потоками в инфраструктуре рынка труда, включающее сбор Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг и распространение инфы о имеющихся видах деятельности кадровых агентств, об их расположении и о политике цен на кадровом рынке, оно также оказывает косвенное воздействие на уровень конкурентноспособной борьбы. В информационную функцию конкретно входят PR-инструменты Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг распространения инфы о рекрутинговых агентствах. Для понижения степени бюрократизации мы хотим предложить производить деятельность ЕИАЦ в сети Веб средством виртуального общения меж субъектами рынка рекрутинговых услуг.

2-ое направление деятельности ЕИАЦ заключается в Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг разработке спец программного обеспечение для оптимизации воплощения других функций ЕИАЦ.

5. Аналитическая функция конкретно связана с информационной функцией; заключается в сборе и обработке статистической и рекламной инфы о рынке рекрутинговых услуг, мониторинге Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг заработных плат, обзоре рынка труда, инфы о дефицитных специальностях и профессиях. Создание Координационного центра по вопросам трудового посредничества обосновано необходимостью структурирования всего объема инфы кадровых агентств. У каждой единицы рынка рекрутинговых Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг услуг есть своя база данных по вакансиям и заработным платам в отрасли. Ее структурирование не значит изъятие ценной инфы, которой обладает кадровое агентство, а расширяет способности поиска подходящих кандидатур и сотрудничества разных Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг категорий провайдеров услуг. По результатам аналитической работы Координационному центру следует составлять рекомендационный перечень недостающих профессионалов для вузов страны, что будет содействовать увеличению эффективности процессов управления информационными потоками посреди посредников в сфере Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг трудовых отношений. Составление рейтингов рекрутинговых агентств нужно в целях упрощения поиска провайдера рекрутинговых услуг для компаний работодателей.

6. Прогностическая функция. Она взаимосвязана с аналитической функцией Координационного центра, которая состоит:

Прогностическая функция позволяет на базе рекламного анализа рынка Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг труда и экономики страны в целом, оценивать состояние рынка рекрутинговых услуг на перспективу, что содействует понижению рисков.

7. Нормативно-правовая функция. Она предполагает разработку нормативных актов, обеспечение правовой защищенности рекрутеров и хедхантеров («охотников Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг за головами», занимающихся переманиванием служащих из других компаний), также нормативных актов о защите инфы. Нормативно-правовая функция имеет двоякую направленность, означающую правовую защищенность как производителей рекрутинговых услуг, так и их Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг потребителей. Дела меж хедхантерами и компаниями-работодателями, являющимися «поставщиками» объектов «охоты за головами», требуют конструктивных мер по решению конфликтов.

8. Межсекторальная функция увеличивает межсекторальные связи, как на уровне отрасли, так и с другими Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг бизнес- и муниципальными структурами: взаимодействие управляющих органов рекрутингового рынка с муниципальными службами занятости, союзами бизнесменов других отраслей, некоммерческими организациями, электрическим рекрутментом, средствами массовой инфы. Обмен информационными потоками на межсекторальном уровне должен происходить Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг на взаимовыгодных партнерских критериях.

Создание Координационного центра на самом деле значит учреждение исследовательского центра по исследованию заморочек в сфере посредничества на рынке труда, также потребностей общества в схожих услугах. Его создание открывает вероятные Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг пути международного сотрудничества не только лишь в совместных рекрутинговых агентствах с коммерческими целями, да и проведение интернациональных конференций, круглых столов и т.п. для обсуждения более животрепещущих заморочек развития сферы рекрутинговых услуг Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг.


^ 3. Список Размещенных РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ


  1. Базжина В.А. Развитие рынка рекрутинговых услуг в Рф // Научно-технические ведомости СПбГТУ. 2006. №5. – 0,5 п.л.

  2. Корнейчук Б.В., Базжина В.А. Анализ межрегиональной дифференциации в финансировании социальной сферы // Фундаментальные Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг исследования в технических институтах: Материалы VI Всероссийской конференции по дилеммам науку и высшей школы. 6-7 июня 2002 года, Санкт-Петербург. Том 1. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. – 0,2 п.л. (вклад создателя 0,1 п.л.)

  3. Базжина В Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг.А. О подготовке профессионалов кадровых служб в Санкт-Петербурге // Рынок труда в Санкт-Петербурге: задачи и перспективы. Сб. научн. трудов / Под ред. Б.В.Корнейчука. – СПб.: Нестор, 2003. – 0,1 п.л.

  4. Базжина В.А Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг. Рынок посреднических услуг на рынке труда // Экономический рост и соц развитие. Сб. научн. трудов / Под ред. Б.В.Корнейчука. – СПб.: Нестор, 2004. – 0,4 п.л.

  5. Базжина В.А. Роль и специфичность рекрутинга в системе Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг деловых услуг Рф // Предпринимательство и реформы в Рф. Материалы работы Двадцатой интернациональной конференции юных ученых-экономистов. – СПб.: ОЦЭиМ, 2006. – 0,1 п.л.

  6. Базжина В.А. Развитие электрического рекрутмента на русском рынке труда //Материалы Всероссийской научно Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг-теоретической конференции «Коммуникативные стратегии информационного общества» - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2006. – 0,5 п.л.

  7. Базжина В.А., Теселкин А.Ю. Информационные посредники на рынке электрической торговли и на рынке труда // Материалы Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг Всероссийской научно-теоретической конференции «Коммуникативные стратегии информационного общества». - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2006. – 0,5 п.л. (вклад создателя 0,3 п.л.)

  8. Базжина В.А. Предпосылки формирования координационного механизма на рынке рекрутинговых услуг // Экономические университеты информационного общества Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг. Сб. научн. трудов / Под ред. Б.В.Корнейчука. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2007. – 0,3 п.л.



Подписано в печать ……. Печать

Заказ №… Формат Объем …. усл.п.л. Тираж 100 экз.

1 Закон РФ «О лицензировании отдельных видов» от Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг 8 августа 2001 г. N 128-ФЗ (ред. от 21.03.2005)//Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: Система "Налоги Бухучет" (Налоги и бухгалтерский учет)

2 Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Пер. с англ. С.В. Ариневича / Науч Формирование механизмов координации деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг. ред. Ю.П. Адлер. – 3-е изд. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. – с.26




formirovanie-kommunikativnih-navikov-u-detej-mladshego-i-starshego-doshkolnogo-vozrasta-v-usloviyah-detskogo-doma.html
formirovanie-kommunikativnoj-kompetentnosti-materiali-nauchno-prakticheskoj-konferencii.html
formirovanie-kompetentnosti-v-10-11-klassah-departament-obrazovaniya-goroda-moskvi.html